王国春，毕业于重庆大学机械系，做过冶金、机械、化工、无线电通讯……1984年,进入白酒行业，20余年里,他将五粮液公司从年产量3500吨,总资产500万的中型酒厂变成了如今资产总值近158亿,年产商品酒40万吨的"中国酒业大王"。而22年的零火灾记录，既是五粮液人的骄傲，也是五粮液集团持续发展的必然因素。

    发展之路——安全也要与时俱进

    “要做就比别人做得好。”王国春这一做事的准则，不但引领着五粮液的强大，也影响着五粮液的消防安全工作。“安全质量万里行”采访团在对五粮液深入了解后，称赞其是全国大型企业消防工作的领头雁。

    领先于人的优势缘于王国春从未间断的危机感。“我们的产品属性、我们公司的声誉决定了我们公司不能出一点点安全事故。”当一些单位还在为安全重要还是发展重要而徘徊的时候，五粮液已经连续几年坚持在消防安全上投入几千万元。安全预防性的硬件建设不仅要达到国家标准，还必须要满足五粮液工艺流程的特殊要求。

    目前，很多消防工作做得好的单位是在于他们遵守国家的消防法规，执行国家的消防工作方针。而五粮液针对自身特点拟订的《消防安全管理规定》已经根据集团的发展规模修订了几个版本了。每一次修订，王国春都会亲自参与，给予指导，并要求将《规定》制作成册，员工人手一本。还在规定实施前一个月要求集团的各部门组织多种形式学习，达到人人熟悉、人人掌握。对于一个企业内部消防工作文件的重视，彰显了王国春在防火管理上的用心良苦，而五粮液的安全管理工作也确实走到了行业之先。“它简直就是白酒行业消防安全技术国家标准。”宜宾市公安消防支队支队长赵勤如是说。

    明智之举——安全防范  预防为先

    “预防性教育、预防性制度、预防性硬件”这是王国春提出的三个预防，其中教育摆在第一位。对此王国春是这样解释的：“物的不安全状态是第二层次的，可以凭借员工较高的消防安全素质去发现、去纠正。人的不安全意识、不安全习惯、不安全行为才是第一位的，才是最大的火灾隐患，提高员工的消防安全素质就是筑牢第一道防线。”

    在五粮液的消防安全教育中，预防为先的思想也无处不在。他们的重点不是教职工怎样使用灭火工具，怎样扑救火灾，而是把更多的精力用于告诉职工，哪些行为会造成不安全隐患，教育职工怎么发现隐患和消除隐患。为了真正提高职工的消防安全素质，五粮液每年都会拿出200万元举办一次消防知识竞赛，近3万职工，从高层管理人员到清洁工、门卫都必须无条件参加。

    1998年，国家《消防法》颁布，王国春在会上提出，要建立适应五粮液集团公司发展的“消防安全管理的程序性文件”，《消防安全管理规定》应运而生，到2005年3月，执行的已经是第四次修改的版本。作为补充和完善，2005年5月，集团又出台了《消防安全考核办法》。至此，五粮液集团的消防管理有了一套量化考评依据。预防性制度在这一个《规定》一个《办法》中，得到了充分的体现。从总裁开始，消防安全责任制层层分解，并落实到每一位职工，把所有不安全因素消灭在萌芽状态。在这一点上王国春做了表率,2005年4月中旬，按照年初工作计划，外聘消防专家要对集团公司中层干部进行消防法律法规培训。由于生产进度紧张，当职能部门请示是否推迟培训时，他说，”安全是大事，培训如期进行。”

    安全设施、设备与一切生产、建设同时设计、同时施工、同时投入运行。这是五粮液集团“预防性硬件”建设的核心。

    在谈到每年几千万的消防安全投入时，王国春的解释很特别：“如果说我们与一般单位在安全投入上有区别的话，那就是我们的投入是投入到三个预防性建设中的，我们不愿意把资金投入到事故的处理中，那样造成的损失太大。”

    预防为先，就是要杜绝火灾事故，避免火灾损失和事故处理后的大量投入。这样的解释，不得不让人感叹王国春的明智。他不但看到了五粮液作为一个高利税企业的财富价值，他也认识到了五粮液的“软肋”，一个生产销售具有易燃易爆属性产品的企业，一旦发生火灾，扑救困难，根本没有“亡羊补牢”的机会。

  中庸之道——安全与生产和谐统一

    王国春认为，五粮液不仅是食品,而且是精神产品,是中华民族文化的结晶。五种粮食汇集在一起,酿造和升化成玉液琼浆的“五粮液”，“各味协调,恰到好处”即是中国人数千年来遵循的中庸之道，也是王国春的企业管理手法之一。

    2003年4月，几乎是与五粮液集团公司实施第二次创业战略同时，王国春对公司机构进行了调整：将公司消防管理职能从保卫部剥离出来，单独成立防火监督管理部，专门管理集团公司消防工作。做到“消防安全一票否决，产品质量一票否决。”将防火工作摆到了与产品质量同等的地位，安全与生产和谐统一。

    逆流而上——多元化发展  安全是基础

    五粮液的多元化发展，在业内业外多少受到了一些非议。王国春的回应是：只盯着自己的得失,永远成不了气候。风险随处都有,看你敢不敢逆流而上！

    目前的五粮液集团公司除了主业白酒类生产，其产业还涵盖了塑胶加工、模具制造、生物工程、药业、印务、果酒、科研等领域，非酒业收入已达几十亿。然而王国春更清醒的认识到每个行业在安全管理上有其自身的特点和难点，所以他特别强调对非主业的安全管理需要重新认识和再认识，安全是发展的基础。这使得五粮液集团在第二次创业关键期多了一份安全保障，也更加坚定了我们对它的信心。

    对今天坐拥18个子公司、涉及14个行业、多元化发展效应已逐渐显现的五粮液集团,“十一五”的宏伟蓝图刚刚开始勾画。王国春把五粮液人比作"太阳的队阵",祝愿他驾驭着这支庞大的"联合舰队",在21世纪完成向世界500强进军的目标。

    ——王国春映象

    119宣传  红体恤亮相

    见到王国春是在五粮液集团2006年的“119”消防宣传黄金周开幕式上，不知道是不是因为今天是119，他穿了一件红色的体恤在夹克里面，和消防车的颜色一样，打眼，呵呵。早就听说过这位总裁从不穿西装打领带，今天一看，果然名不虚传。然而“中国酒业大王”却在他的带领下崛起，这不得不让人感慨，人的确不可貌相。

    五粮液之歌  危机与发展并存

    开幕式开始了，全体起立，会场奏起了五粮液之歌。“商战商战硝烟如火,战事如潮,商战商战,力量的对抗,智慧的碰撞。”这首歌的歌词是王国春写的。当音乐响起时，我想从他的表情里去捕捉点什么，但这个时候的王国春表情严肃，目光锐利而深邃。不知道他是在接受着音乐给予的洗礼，还是在考虑五粮液集团多元化发展的战略契机。

    总结发言  尽显王者风范

    仪式进行得很顺利，当王国春发言的时候，我还没反应过来，因为基本上没有什么开场白，更没有手稿。一段话下来，已经把五粮液近年来的消防工作做了个总结；一个停顿之后将集团多元化发展所需要配套的安全管理方针也做了说明，并寄予了希望。简短的几段话，清晰明了，更给了人十足的信心，五粮液的安全工作随时在为集团发展准备着。